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百强地产看陶企 瓷砖产品向魔术化、智能模块化发展,是未来趋势!
来源:中商建材网    发布时间:2018-11-01    作者:叶婷婷

百强地产看陶企|瓷砖产品向魔术化、智能模块化发展,是未来趋势!


  在整个行业与政策的引导之下,地产行业带动了精装产业供应链的变革,与此同时,也给行业上下游企业带来巨大机遇。但伴随着行业发展,需求量增大,管控难度与服务要求也随之提高。为探索精装供应链突围之道,10月19日下午,在中国房地产业协会指导下,佛山陶博会组委会联合中国房地产采购平台(优采)举办“地产精装智慧供应链创新峰会”,来自碧桂园、金辉集团、旭辉集团、保利商业地产、路劲地产、福晟集团、龙光地产等五十余家品牌房企采购精英代表,与行业专家、陶瓷卫浴企业代表共三百余人齐聚峰会,共话未来、共谋发展。


  成本是在整个精装中,是重要发动机之一,它贯穿着采购、施工......的全线推进,峰会上,金辉集团精装中心总经理吴钊海以《批量精装的成本与材料管理》为主题,为你透析“成本与精装、毛坯、宣传”之间的关系!

1、做精装修,为什么首先得有“成本管控思路”?
很多地产公司都是拿精装溢价,比如有一些房子精装修成本是3000,对外宣传说是6000,我们做毛坯成本,这之间的比例如何去看?
 
我们是如何做到3000的精装修,让业主感觉是6000,或者是业主拿着我们的装修去市场咨询,是不是超过6000,这才是真正的成本规划。

吴钊海表示,你得有成本管控思路!

NO.1成本规划,需要设立目标值。NO.2是竞品对标,在精装方面,小业主会看同一材料是否做到最省最便宜。NO3.成品分配,在中期材料管控包括成本的介入,成本分解、占比分析,还有后期材料管控,主材成本分配,部分部件的成本固化,不可预见人工上涨,材料损耗费率等设定.

  有一些人喜欢在前期把价格预算高,后期结算的时候,在预算前面节省了多少,报告说我们节省了多少钱,其实这个是比较粗暴的。最重要是我们在管理决策上,从预算到结算价格是不是吻合,真正成本是预算和结算不偏离,这才是真正好的成本控制。

2、“材料管理办法”,供应商、开发商都不容忽视
 吴钊海表示,做批量精装,大部分是在高层,通过对高层精装的总结、分析,建立更规范的材料管理制度及管理流程,并完善工作任务分工和管理智能分工,以确保质量。在材料管理前面,一定要充分考虑到每一个项目的难度,同时,材料备货需要有每一个材料的损耗备货量以项目来结算。

  关于材料生产与运输的控制,吴钊海认为,精准的材料运输是非常关键的,每一个项目的时间,运输情况都不一样,比如在佛山,春节的时候经常在马路上没饭吃,在节假日货运还有这么通畅吗?它的油价是否上涨,物价是否上涨,在项目规划上都应该规划好,甲方签订战略合作需尤为关注。此外,再工作前期还要梳理材料的风险点,完善材料、运输的应急预案。
 
 而对于材料的场地划分与管理,吴钊海指出,堆放会涉及到二次搬运和场地的不完整,此外,材料跟设计的品质有关,备货也取决于市场的变动。除此以外,还有分包,集团集采,是由地方进行采购,还是甲方委托施工方采购,各项费用还会再次产生,因此在施工方的合约当中,一定要划分清楚。
 
3、批量精装“成本”和“材料”对未来市场影响

批量精装修会发生什么?我们的瓷砖又是怎么做取得市场先机?

  上游数据显示,精装修工人的劳力不是70后,是80后、90后,以前是人海战术,伊拉克战争之后,全世界国家都研究是以量取胜还是以精英取胜,崇尚的小规模作战,也就是说我们施工也是走精英路线。瓷砖未来的发展很可能发展由于单个材料变成材料包工包安装。
 
  同时,PC建筑模具是一种组合型结构模,依照构件图设计制作更加智能化,未来瓷砖会在人工智能,或者智能化有立足之地。我们的瓷砖会嵌入芯片,嵌入感应器,或者是会有一些多功能产品的出现,比如说它会魔术化,现装拼装都有,以及模块化、智能技术化,这是我们未来的趋势。

吴钊海分享小结
     从材料的供应到施工,施工、材料的双包,还有我们的产品能不能走向魔术化、模块化、技术化,只有符合客户群深度需求的精装修产品,才能真正被市场所接受。