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鑫奇集团并购两家五金卫浴工厂 打造全产品链核心竞争力
来源:中商建材网    发布时间:2019-12-11    作者:王丽筠


鑫奇集团并购两家五金卫浴工厂 打造全产品链核心竞争力

  12月10日上午鑫奇集团在众多权威媒体的见证下再并购两家五金卫浴工厂,双方于顺德创富酒店正式签定协议。
  2020年,鑫奇集团要务是做好三件事情,一是在目前20多个合作品牌的基础上,继续完善自己的产品链;二是在目前全国500多个经销商、20000多个终端网点的基础上,继续扩张自己的销售版图,力争再新增3000个专卖网点,发展30万个店长;三是全面启动线下线下互动的新零售模式,为老百姓提供更多价廉物美的厨卫产品。

  据了解,鑫奇集团成立于2004年,专注于厨卫节能电器,是一家国家级高新技术企业,主要生产和经营节能燃气灶、强力环保吸油烟机、铬钢橱柜、热水器、消毒柜、净水机、空气净化器、五金卫浴八大系列千余种产品,产品具有“新、特、优、精”四大亮点,专卖店网点已遍布全国大部分省、市、县以及部分乡镇,年产值超10亿元。

 

  当天,集团董事长付冬文、总经理吴瑞龙、新恒卫浴洁具有限公司总经理李峰、智洁厨卫科技有限公司总经理李逍等领导嘉宾出席了协议签定仪式,集团董事长付冬文接受媒体的群访。

 进军卫浴是鑫奇的初衷,也体现了鑫奇人的情怀和担当。
  付冬文表示:“前面的15年,我们一直都在做厨卫电器,而且在国内已经具备一定的知名度,那么从2020年开始进军卫浴,也就是件顺理成章的事情,说不上是跨界。”

  为了让更多的老百姓提供更多价廉物美的产品,我们必须要不断的完善自己的产品链。
  付冬文表示:“我们鑫奇集团有自己的不锈钢橱柜、厨电,再加上今天的卫浴,旗下已有20多个品牌在合作,在全国也有500多个经销商和20000多个网点。但是,这些都还不够。为了给让更多的老百姓享受到更多物美价廉的厨卫产品,我们必须要不断的完善自己的产品链,我们必须要不断的拓展自己的销售版图,同时也必须要导入新的零售模式,实现线上和线下的互动。2020年,我们要争取做好这三年事情。”
  选择任何合作伙伴,都是通过重点考察的,包括今天并购合作的这两家五金卫浴工厂。付冬文解释:“事实上,我对这次的并购既充满信心,也充满激情。因为这两家工厂,是通过我们重点考虑的,完全符合我们经营思想和战略的,他们的管理、品质以及工匠精神,也是我们急需要得到的。相信我们一起努力,一定可以创造一个更加美好的明天。”

 与鑫奇集团合作,是个睿智的选择
  福建南安慕恩卫浴洁具有限公司总经理李峰表示,付董事长的个人魅力和全新的营销模式,让他对双方共同发展,充满了期待和希望。“能够让自己的企业成为鑫奇集团中的一员,我感到无比的自豪,只有合作才能共赢,只有抱团才能更温暖。我相信双方的合璧,必定能够搅动市场的浪潮,能够共筑共享未来的一片蓝天,我相信双方的合作,必定能够让我们飞得更高、更快和更远。至今,我做卫浴已经二十多年了,一直在坚持以品质立根本,以诚信走天下。正因如此,我的企业从传统小作坊,发展成为了现在的机械化生产,企业在慢慢的壮大,市场竞争力也在逐步的增强,在整个过程中,我都在探索企业前进的道路。在偶然的机会里,我认识了付总,他给我带来了全新的营销理念和思路,经过沟通和交流,我发现我们的探索竟然是不谋而合的。”

 

事实上,这并不是鑫奇集团第一次出手并购。
  2014年初,全资收购日本厨卫品牌“樱川”,充分吸收其先进的节能环保技术,借鉴其在企业精细化管理上的成功经验,精心打造出新一代樱川厨卫产品;
  2017年,出手并购湖南XXX铸造工厂,并投资2个亿在湖南娄底打造了顺德造家居在线,导入线上线下互动的新零售模式;
2018年,出手并购了中山XXX电热水器工厂;
2019年,并购XXX,XXX两家五金卫浴工厂;
……
  单打独斗的时代已经过去了。付冬文表示:“现在必须要共享工厂、共享制造、共享品牌、共享资源,大家抱团取暖,你的竞争力才有可能会变得更强劲,你的生活才有可能会变得更美好。”
  2004年,付冬文放弃政府工作,带着不到1万元的启动资金南下广东创业,以燃气灶具开启了鑫奇集团辉煌之路。从多产品、多品牌到产业联盟,再到新零售模式的导入,他的每一步都卡准了时代需求。
  关于这段创业神话,《幸福娄底的100个故事》、《珠江商报》、《顺德家电》以及湖南各大报刊都做过专题报道。付冬文,也因此成为湖南商学院特聘教授、中国杰出实战营销专家、中国百名行业创新金像奖得主,多次被顺德区经济和科技促进局邀请与区内企业作分享交流。