随着市场的发展变化，企业与企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。谁拥有高素质人才，谁懂得培养优秀人才、谁具备人才快速复制的方法，谁就是最后的赢者。由于橱柜行业发展的时间不长，行业内真正实操型的人才还是较少。
用工荒还是用工慌？橱柜企业要学会换位思考
橱柜行业招工缺口大
春节刚过，不少媒体都报道了招聘市场的“抢人大战”，“用工荒”再次成为人们关注的焦点。橱柜行业属于劳动密集型行业，其劳务用工问题就显得格外重要，“招工难，用工贵，留不住”似乎成了业内的共识，面对这些问题，橱柜企业该如何应对?
“用工荒”，是指用工短缺现象，以常规思维来看，“用工荒”意味着劳动力供小于求。据《华尔街日报》评论“对于一个劳动力依然极度过剩的国家，中国在春节后出现严重用工荒的报道让人很有些难以理解。”那么造成市场上用工短缺情况出现的原因究竟是什么呢?
招人不难留住人才难
业内人士表示，对于橱柜企业来说，招人其实并不难，难的是如何留住人。第二代新生工人不再像以前那样只为打工赚钱，他们大多怀揣梦想，更注重生活品质与发展机会等，因此要想留住人，企业还需要下一番功夫。另一位专家认为，第二代新生就业者的主体主要是80后和90后，他们中一部分人对工资的期望超过了企业的增长率，再加上媒体导向方面有所脱节，导致找工作难，招工也难。某品牌橱柜的总经理王禹告诉记者，现在竞争很激烈，没有时间给企业培养人才，大多数企业都要求招到的人就马上可以用，而现在很多80后，90后出来找工作的，企业很少给他们成长的时间，这也是造成用工荒的原因之一。
企业应加强人性关怀
可见，所谓的“用工荒”恐怕应该是“用工慌”，“慌”的既是企业也是打工者。对于企业来说，单纯的像以前一样只是靠包食宿以及加班带来的有限工资吸引工人显然是不管用了，就像有农民工说的那样“缺的不是民工，缺的是待遇”。此外，技术工人的缺乏，部分新生代农民工不再有兴趣从事艰苦的基础性工作，劳动者技能与用工方要求不匹配所造成的结构性缺口也是一方面的因素。
橱柜企业也开始意识到当下年轻工人对工作需求的变化，进而就要“换位思考”，为工人提供除酬薪以外更多的权益保障和福利待遇，还有更人性化的关怀，这样才能真正留住人才，企业也才有发展的力量源泉。
