橱柜行业是一个蕴藏着巨大利润空间的“大蛋糕”，有不少企业和资本意图分得一杯羹而纷纷加入其中。但这些橱柜“新军”要在竞争激流中站稳脚跟，还需要回归到如何去提升自身价值的根本命题上来。
橱柜“新军”打破发展瓶颈 还需提升企业自身价值
橱柜“新军”提升自身价值
橱柜企业提升自身价值有很多方向，主要包括企业的发展方向及短、中、长线的规划部署;品牌定位、诉求、传播和形成;产品定位所赋予的各种竞争优势的融合;企业能力和特点能支撑、承载所选择的渠道方式，以及服务的综合支持与运作保障等等。
其实，新生代橱柜企业一窝蜂的涌入，最艰难的不是产品，不是成本，不是技术，不是供应能力，不是渠道突破，不是营销人才;而是大部分企业把事业变成了生意，放眼橱柜市场就只有一个模糊的概念，注重短期效益，有生意就做，有什么做什么，没有明确自身的市场定位，没有一个能够梳理和规划企业长远发展主线的品牌经理。这恰恰就反映了目前很多“新军”对橱柜产业的理解和认知度不足而产生所谓发展瓶颈瓶的症结所在。
完善企业架构和人才储备
不管企业以何种形式进入橱柜领域的，大部分是站在自身的角度去做橱柜，能真正站在橱柜的角度去做企业的又有多少?很多企业依然理想的认为，整合些产品开专卖店来体现产品线综合竞争力，或把某一两个单品做专做透形成流通批发的尖刀利器，只要撬动某一个突破口，打通上中下游的垂直连接，企业就自然能朝理想化的目标进发。
其实不然，虽然我们也能欣喜地看到一些新军的良好势头，但硬仗一定是未来两年才最关键的。说白了，新生代企业目前的良好势头主要是得利于这几年的浑局，有经验而接地气的职业经理人找准了市场的空隙，暂时把握住而赢得了目前良好开端;但与传统橱柜企业正面的交锋还没有到来。
因而，目前橱柜企业的最大价值还是体现在架构完善和人才的储备上，要从整盘的构思、规划、布局、实施等全方位的专业职能岗位人到位，才能达到目标一致，行动一致，效率一致，企业才能抓住真正的时机和释放出强大的综合战斗力
