2022年11月19日下午，鹰牌集团隆重举办以“面向未来 春暖花开”为主题的2022年战略发展规划会议，天安新材、鹰牌集团董事长吴启超、鹰牌集团总裁陈贤伟携集团高管、各部门主要负责人出席会议，天安集成、天安新材、部分广佛区域的核心经销商也受邀派代表参加会议。本次会议以视频号直播的方式，链接全国的经销商、合作伙伴、行业协会及媒体等，向外界充分展示鹰牌的新战略。
2022年，国内外疫情反复、地缘政治冲突、房地产下行、双碳政策、产能过剩、消费升级等客观因素的影响下，众多行业都将面临着巨大的挑战。在这样史无前例的冲击和不确定性下，企业如何由“危”转“机”？纵观当下，我们该如何细分深耕市场，专业化运营，精准营销？在后疫情经济时代下，又如何将被动化为主动，红海变成蓝海？且听鹰牌集团董事长吴启超和鹰牌集团总裁陈贤伟为您讲述。
遇见 .预见
董事长吴启超，以“遇见.预见”作为演讲主题，围绕“天安在做什么”、“鹰牌做了什么”、“鹰牌的新赛道”、“商业底层逻辑”、“新鹰牌创未来”，详细阐述了天安集团围绕泛家居产业链，整合天安新材、天安集成、浙江瑞欣、鹰牌的优势，从战略、机制、文化着手，实行阿米巴管理，加强风控和完善终端布局，推出鹰牌墙地专家、鹰牌改造家、鹰牌生活的新店态，从单品类经营升级为多品类经营，将鹰牌从单一陶瓷品牌打造为以“可视化的健康,可交付的颜值”为品牌特色的健康人居消费者品牌，让合作伙伴和经销商实现财富超车！
鹰牌战略
稳中求变，并道超车是新鹰牌的战略，立足陶瓷主业，通过天安新材的汽车环保内饰生产技术的加持，打造泛家居产业生态链，从单品陶瓷到多品牌健康人居空间交付，用大家居模式去销售并交付整体的健康美学空间，总部赋能经销商提高客单值，让经销商和合作伙伴赚取最大收益，实现财富超车。
鹰牌机制
天安收购鹰牌后，推行市场化的运作机制，以“知人善用、奖惩得当”作为机制的着力点，设定极具激励性的考核方案，引导员工自我成长和实现个人财富增长。高效的机制才能提高公司运营效率，才能为经销商和合作伙伴提供高附加值的差异化的服务。
鹰牌文化
开放、坦诚、公平、利他是新鹰牌的企业文化，吴董指出，管理制度、员工手册是管理手段，只有企业文化才能真正从内部让员工与企业融合成为利益共同体，从而成长为有文化的企业，为消费者提供有文化的产品，与消费者产生情感共鸣，让“很多年以后，我还选鹰牌”成为家家传播的口碑。
吴董强调，应对下行压力，稳增长是最主要的，必须抓住趋势，走对方向。鹰牌大家居的核心竞争力是技术力+产品力+品牌力，鹰牌将坚持“利他”商业模式，为创业创新者实现个人成长和财富增长提供平台，与经销商、消费者、员工、行业、社会共赢未来，成为健康人居顶尖消费者品牌！
拐角处的春天
集团总裁陈贤伟以“拐角处的春天”作为演讲主题，讲述陶瓷行业面临的巨大挑战，无数企业遭遇困境，但依然有众多企业成绩亮眼，鹰牌成为了那耀眼星群中闪亮的一颗。鹰牌全体同仁在董事长吴启超的带领下，凝心聚力，化危机为商机，在逆境中强势崛起，交出了一份出色的答卷！
总裁陈贤伟指出，疫情三年，鹰牌的体系化、专业化支撑着它逆风前行，鹰牌集团软实力，除了品牌力、产品力、渠道力、传播力外，还有一条创新的、连接全国的供应链。通过推行精细化管理 + 有质量的规模增长，以健康美学作为品牌核心，才能在人人都能打健康牌的家居企业，赢得消费者的口啤、经销商的信任和支持。
总裁陈贤伟强调：“世界上唯一不变的就是变。鹰牌将以陶瓷+健康大家居双轨并行的方式稳中求变。同时，我们将坚持用健康环保的产品提高人们生活品质的初衷不会变，坚持不断创造价值，实现员工、股东、客户、社会共赢的核心价值观不会变。”
整场会议，最直接、最强烈的感受就是点燃了奋斗激情，激发了创业干劲，是一个振奋人心、鼓舞士气、凝聚力量的会议，充分体现了天安集团和鹰牌集团立足新发展阶段、构建新发展格局，坚决做强做优泛家居服务企业的气魄和决心，也充分体现了上市民企和国有资本融合发展的鹰牌集团，在“利他”商业模式下，是创业创新者实现个人成长和财富增长的平台！
创变始于敢为，聚势谋求机遇，创变抓住机会，打破壁垒，才能迎接全新的赢利时代。携手鹰牌 健康发财！
