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面向未来 春暖花开 鹰牌集团2022年战略发展规划会议成功召开
来源:中商建材网    发布时间:2022-11-19    作者:阿筠    访问量:420

 2022年11月19日下午,鹰牌集团隆重举办以“面向未来 春暖花开”为主题的2022年战略发展规划会议,天安新材、鹰牌集团董事长吴启超、鹰牌集团总裁陈贤伟携集团高管、各部门主要负责人出席会议,天安集成、天安新材、部分广佛区域的核心经销商也受邀派代表参加会议。本次会议以视频号直播的方式,链接全国的经销商、合作伙伴、行业协会及媒体等,向外界充分展示鹰牌的新战略。

  2022年,国内外疫情反复、地缘政治冲突、房地产下行、双碳政策、产能过剩、消费升级等客观因素的影响下,众多行业都将面临着巨大的挑战。在这样史无前例的冲击和不确定性下,企业如何由“危”转“机”?纵观当下,我们该如何细分深耕市场,专业化运营,精准营销?在后疫情经济时代下,又如何将被动化为主动,红海变成蓝海?且听鹰牌集团董事长吴启超和鹰牌集团总裁陈贤伟为您讲述。

遇见 .预见

  董事长吴启超,以“遇见.预见”作为演讲主题,围绕“天安在做什么”、“鹰牌做了什么”、“鹰牌的新赛道”、“商业底层逻辑”、“新鹰牌创未来”,详细阐述了天安集团围绕泛家居产业链,整合天安新材、天安集成、浙江瑞欣、鹰牌的优势,从战略、机制、文化着手,实行阿米巴管理,加强风控和完善终端布局,推出鹰牌墙地专家、鹰牌改造家、鹰牌生活的新店态,从单品类经营升级为多品类经营,将鹰牌从单一陶瓷品牌打造为以“可视化的健康,可交付的颜值”为品牌特色的健康人居消费者品牌,让合作伙伴和经销商实现财富超车!

鹰牌战略

  稳中求变,并道超车是新鹰牌的战略,立足陶瓷主业,通过天安新材的汽车环保内饰生产技术的加持,打造泛家居产业生态链,从单品陶瓷到多品牌健康人居空间交付,用大家居模式去销售并交付整体的健康美学空间,总部赋能经销商提高客单值,让经销商和合作伙伴赚取最大收益,实现财富超车。

鹰牌机制

  天安收购鹰牌后,推行市场化的运作机制,以“知人善用、奖惩得当”作为机制的着力点,设定极具激励性的考核方案,引导员工自我成长和实现个人财富增长。高效的机制才能提高公司运营效率,才能为经销商和合作伙伴提供高附加值的差异化的服务。

鹰牌文化

  开放、坦诚、公平、利他新鹰牌的企业文化,吴董指出,管理制度、员工手册是管理手段,只有企业文化才能真正从内部让员工与企业融合成为利益共同体,从而成长为有文化的企业,为消费者提供有文化的产品,与消费者产生情感共鸣,让“很多年以后,我还选鹰牌”成为家家传播的口碑。

  吴董强调,应对下行压力,稳增长是最主要的,必须抓住趋势,走对方向。鹰牌大家居的核心竞争力是技术力+产品力+品牌力,鹰牌将坚持“利他”商业模式,为创业创新者实现个人成长和财富增长提供平台,与经销商、消费者、员工、行业、社会共赢未来,成为健康人居顶尖消费者品牌!

拐角处的春天

集团总裁陈贤伟以“拐角处的春天”作为演讲主题,讲述陶瓷行业面临的巨大挑战,无数企业遭遇困境,但依然有众多企业成绩亮眼,鹰牌成为了那耀眼星群中闪亮的一颗。鹰牌全体同仁在董事长吴启超的带领下,凝心聚力,化危机为商机,在逆境中强势崛起,交出了一份出色的答卷!

总裁陈贤伟指出,疫情三年,鹰牌的体系化、专业化支撑着它逆风前行,鹰牌集团软实力,除了品牌力、产品力、渠道力、传播力外,还有一条创新的、连接全国的供应链。通过推行精细化管理 + 有质量的规模增长,以健康美学作为品牌核心,才能在人人都能打健康牌的家居企业,赢得消费者的口啤、经销商的信任和支持。

  总裁陈贤伟强调:“世界上唯一不变的就是变。鹰牌将以陶瓷+健康大家居双轨并行的方式稳中求变。同时,我们将坚持用健康环保的产品提高人们生活品质的初衷不会变,坚持不断创造价值,实现员工、股东、客户、社会共赢的核心价值观不会变。”

  整场会议,最直接、最强烈的感受就是点燃了奋斗激情,激发了创业干劲,是一个振奋人心、鼓舞士气、凝聚力量的会议,充分体现了天安集团和鹰牌集团立足新发展阶段、构建新发展格局,坚决做强做优泛家居服务企业的气魄和决心,也充分体现了上市民企和国有资本融合发展的鹰牌集团,在“利他”商业模式下,是创业创新者实现个人成长和财富增长的平台!

创变始于敢为,聚势谋求机遇,创变抓住机会,打破壁垒,才能迎接全新的赢利时代。携手鹰牌 健康发财!






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