2016德国旭格百明门窗中国高峰论坛顺利召开
2016年3月24日德国旭格&智能中国高峰论坛暨中国门窗峰会在上海之根雪狼湖度假村顺利召开。出席本次峰会的领导有德国旭格大中华区执行总裁施特劳斯先生、旭格百明门窗董事长裴占平先生、德国旭格技术大中华区总监李彤先生、德国旭格华东市场营销总监任磊先生、中国门窗幕墙行业协会秘书长、好猫网CEO刘思敏先生、上海百明实业有限公司营销总监姚胜铧先生、德国旭格全国合作伙伴代表以及新浪网、腾讯网、搜房网、太平洋家居网、搜狐网、华南家居网、华人设计师网等媒体朋友近200多人见证本次了门窗行业的年度盛事。
德国旭格大中华区执行总裁施特劳斯先生
峰会上，旭格门窗与来自全国各地的合作伙伴分享了最新的市场战略和创新技术。德国旭格大中华区执行总裁施特劳斯先生介绍了旭格的发展历程、旭格在中国的发展战略及宣布旭格公司正式进入民用市场。德国旭格大中华区执行总裁施特劳斯先生就旭格发展史精彩演讲新联邦德国的企业家先锋Heinz Schürmann在Porta Westfalica创立了Heinz Schürmann & Co.， 小小的宅院里只有6名员工，公司负责生产橱窗、遮篷和卷帘格栅。
1954 乔迁新址 在战后西德的经济奇迹时代，创新的窗与幕墙愈显重要。旭格提供这些产品， 并开创性地使用轻质的现代化材料铝合金。公司也经历搬迁，落户新址比勒菲尔德。
1955-1963 跨境贸易 旭格迅速成长，需要全新的分销渠道。公司在杜塞尔多夫、法兰克福、斯图加特和汉堡相继成立了销售办事处。在欧洲各地取得许可证协议和代理合同，促成了跨境贸易。1958年，旭格与Alu König Stahl建立合作纽带，这份关系保持至今。
1964 延续至今的紧密架构 旭格被技术公司欧福集团收购，开辟业务技术新疆界。旭格创始人Heinz Schürmann将管理权移交给Dr.-Ing. Ernst von Wedel。
1964-1969 共同进阶 旭格积极开拓海外市场。1964年，公司在法国、荷兰和丹麦成立了子公司。同年，Schüco Design设计公司在博尔格霍尔茨豪森成立。
德国旭格技术大中华区总监李彤
德国旭格技术大中华区总监李彤精彩演讲旭格系统门窗技术门窗幕墙— 追求创新与可持续发展，旭格是全球领先的高品质铝合金、PVC-U及钢制门窗幕墙系统供应商。成千上万的旭格产品被应用于全球各地，满足设计、舒适、安防和节能方面的最高要求。
德国旭格华东市场营销总监任磊
德国旭格华东市场营销总监任磊就旭格系统门窗精彩演讲创新、合作、卓越和责任是旭格的成功之源。作为建筑外立面领域的技术专家，旭格从未停止创新的步伐。同时，公司是全球投资商、建筑师和加工商得力的合作伙伴。旭格通过高品质及获奖设计打造强势品牌，从而实现卓越。旭格凭借可持续发展产品保护资源，对人类和环境负责。
旭格百明门窗董事长裴占平
旭格百明门窗董事长裴占平先生就门窗工业4.0“互联网+”精彩演讲。“智能制造，让互联网"务实" ”论坛上，百明门窗董事长裴占平先生说中国制造如何跨越工业4.0。德国旭格百明中国用互联网+线上线下的模式，通过大数据对接商机，解决产能过剩，提高中国制造中小企业生产力，帮忙中国制造走出去，实现从中国制造到中国“智”造的跨越。
裴占平表示，关于制造业的未来，本身就有很多容易混淆的词语。我这边理解的工业4.0，或者说我们中国制造2025计划，我这边的理解就是，所谓的工业的4.0的升级，我们中国现在很多制造业存在的大家说的产能过剩的情况。但是在我的眼睛里面，这个产能过剩，一个方面，中国说自己的产能过剩，另外一方面，全世界消费品的多样性并没有得到多样性的满足。这样的情况下，不能精细化、柔性化的生产，造成生产的不精准性，造成产能过剩。有两种方法，一种是学习德国、美国的信息化技术，优化我们的智能制造，精准化生产。这个是一条。旭格百明通过工业4.0对全国门窗同仁实现了50㎡的门窗制造10天交货的周期提速
对于互联网行业来说，是否有另外一种情况，用智能数据的方法，或者是用“互联网+经销商”的24小时营业.大数据的方法，来对接全球的和中国的门窗经销商，进行定制化的生产，精准化的生产，促进中国版本工业4.0的升级。
中国门窗幕墙行业协会秘书长、好猫网CEO刘思敏
中国门窗幕墙行业协会秘书长、好猫网CEO刘思敏就论坛发表精彩演讲门窗企业已经开始涉足网络营销门窗行业多年来发展迅猛，近几年，更以30%的速度增长，产值增速更是惊人。当下我国门窗行业是各类各种门窗都能够生产，生产能力是没有问题的，总的来说是产大于销的局面。因为有人类生活就离不开门窗，门窗行业应该是排在汽车、房地产、服装、食品之后的行业，因为它是生活必需品。在传统的商业模式下,消费者购买门窗产品的步骤是:搜集商品信息→选购商品→商品运送。其购买成本不仅包括商品本身的零售价格,还包括运输费和交易的时间、精力成本。而在电子商务环境下,消费者的购买成本只包括商品费用(电子商务大都提供送货业务,减少了运输成本)、上网的费用及时间、精力等,这就大大降低了消费者的购买成本。并且,电子商务时代的重要特征是电子通讯,这使得整个世界在网络环境中成为一个地球村,人与人的信息交流不再是远隔千山万水,而是在瞬间就能实现信息的传递,这就使得让顾客能及时掌握着不同区域之间的价格优势,从而增强了顾客的议价能力。最后的结果是门业经营者的利润空间下降。对于这种情况,门窗企业只有不断在产品的差异性上下功夫,从不同程度和层次上刺激个性化的需求模式,才能扩展盈利的空间和渠道。
上海百明实业有限公司营销总监姚胜铧
上海百明实业有限公司营销总监姚胜铧先生就德国旭格百明中国高峰论坛市场营销精彩演讲门窗企业如何在互联网时代寻求新发展21世纪，要问什么产业发展的最快，无疑是互联网产业，互联网就好比一股飓风侵入我们的生活。线上线下的交流模式给我们带来了巨大的便利，购物变得更加的便捷和省时省事，让我们尝到了很多的甜头。
门窗企业网络营销跟风严重如今社交媒体已经成为门窗营销一个重要载体，但在这个简单快捷的广告轰炸进行营销的浮躁时代，很容易随波逐流，走自己的路并不简单。因此，门窗企业进行社交媒体营销切忌随波逐流，盲目跟风，一定要保持理性，注重营销质量。
用户体验成门窗电商老大难问题自电商概念火热以来，门窗企业在“触电”的道路上前赴后继，不过，纵观成效并不是那么明显，用户体验问题成为阻碍门窗电商发展的拦路虎。因此，门窗企业还需努力解决好用户体验，成功实现线上到线下的转化。
百明门窗董事长裴占平先生与中国门窗幕墙行业协会秘书长好猫网CEO刘思敏先生就中国门窗家装市场未来发展进行对话
CCTV专访百明门窗董事长裴占平先生，裴总畅谈百明门窗与旭格公司的合作历史，工业4.0在门窗企业的发展和互联网在门窗销售的运用。百明门窗营销总监姚胜铧介绍了德国旭格百明中国的服务理念。详情请http://www.cnbaiming.com/
裴占平在接受记者采访时表示，目前，房地产已从“黄金时代”进入“白银时代”，可以胆大为王、轻松赚钱的时代已经过去。在房地产新常态的形势下，绿色节能标准不断提高，门窗幕墙行业进入深入调整期，创新与变革势在必行。在激烈的竞争与行业形势的变幻下，毫无疑问，门窗的商业运营模式成为竞争的核心。百明门窗作为系统门窗的领导企业，对门窗发展的商业模式有深刻的理解。
百明门窗全新打造的德国旭格产品，结合独家发明专利，辅以精细化的生产管理，缔造精益求精的系统门窗、系统幕墙、系统阳光房，品质优异，差异化鲜明，具有无可比拟的市场竞争力。
百明门窗全新引进德国工业4.0标准的智能化生产线，运用“互联网+”，推动生产、制造、服务向信息化、数字化、智能化发展，奠定了雄厚的系统供应、服务能力。
在本次论坛结束后，有近一半的代理商签约区域代理，百明门窗将会为这些代理商提供完善的售前、售中及售后保障，确保代理商在代理旭格产品的过程中无后顾之忧。会后，百明诚挚邀请各地门窗企业负责人前来参观百明门窗的生产基地，获取企业成功的秘诀，成为百明门窗的战略合作伙伴！德国，一个代表者品质的国家，德国产品，领先全世界，从奔驰到宝马，都耳熟能详。旭格百明门窗的企业愿景就是做门窗中的奔驰。
嘉宾演讲详情请见：http://www.bmmart.cn
［推荐阅读］上海百明实业有限公司创建于1996年，公司总部位于上海市松江新浜工业园区，公司占地25000㎡，拥有年产300000㎡铝合金门窗、250000㎡中空玻璃生产能力的现代化铝合金门窗生产企业，2002年作为德国最大的铝合金门窗系统制造商——德国旭格国际集团的合作伙伴，在全套引进德国铝合金门窗生产线的同时，也秉承了德国制造工业严谨的生产工艺流程和苛刻的产品品质要求，获得ISO9001质量管理体系认证。
凭借科学、创新的技术设计优势，严谨、务实的工作作风，完善、可靠的质保体系，行业领先的技术设计队伍和富有经验的生产操作工人，确保了百明门窗的产品品质，上海百明实业有限公司致力于发展节能门窗及体现高科技的智能化系统门窗，奠定了百明门窗在整个行业中的领先地位。
作为行业一级资质企业的上海百明实业有限公司通过和德国旭格、阿鲁克、意大利吉斯等国外优秀门窗企业的技术交流，百明门窗始终以欧洲先进的技术和品质为标准，产品品质已经成为上海百明实业有限公司最大的竞争优势，历年来蝉联“建筑门窗行业质量诚信优胜企业”。
上海百明实业有限公司为华润置地、复地集团、上置集团、远洋地产、万科实业、金桥股份、合生创展、陆家嘴股份的高端项目提供产品，参建项目有古北伦敦广场、佘山东紫园别墅、绿洲香岛花园、复地新都国际、精文玫瑰园、桃林花苑、苏州橡树湾、上海外滩九里、金桥S1、金桥S4、金桥S8等，从遥远的欧洲、美国到亚洲的日本、马来西亚，现在，超过30万户家庭正体验着百明门窗带来的舒适、宁静的高品质生活。
