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云南文化产业聚集增效益
来源：中国经济网    发布时间：2013-08-11    作者：    访问量：4750
风生水起的云南文化产业聚集着越来越强大的发展动力，如一艘远航的巨船，驶向辉煌的明天。实践证明，只有聚集起产业集群的力量，走多元化发展的道路，文化产业才能在不断创新中闯出一条新路，保持旺盛的活力。

　　10年的艰苦努力，使云南形成了一批特色文化产业集群、文化产业版块和文化产品市场。演艺产业方面，推出了《云南映象》《印象・丽江》《吴哥的微笑》等优秀产品，产品数量质量排名全国前10位，初步形成较为完整的民族演艺产业链。影视产业方面，“云南题材”“云南摄制”在当前国内影视界形成冲击波，迅速成长为云南最具资源优势和产业特色的文化业态。民族工艺品产业方面，出现遍地开花的景象，涌现出紫陶、银器、石砚、锡器、刺绣等知名品牌，建成鹤庆新华银器村、腾冲荷花玉雕村、剑川狮河木雕村、大理周城扎染村等大批专业市场，形成昆明、瑞丽、腾冲等全国著名的珠宝玉石市场。文化旅游业方面，大力开发营销茶马古道和南方丝绸之路沿线大批文化名镇名村，出现了迪庆独克宗、丽江束河、昭通豆沙关、昆明官渡古镇等文化旅游热点。节庆会展产业方面，连续举办一系列富有特色的文化旅游节，举办了三届中国昆明泛亚国际石博览会、昆明泛亚国际民族民间工艺品博览会及云南・昆明动漫节、云南民族服装服饰文化节，从中也催生出大量的特色文化产品和新兴文化业态。

　　云南的文化产业发展之所以取得现在的成绩，“大集团牵动”的作用是显而易见的。作为省属国有的5家文化企业，云南文投集团、云南出版集团、云南报业传媒集团、云南广电网络集团和云南广电传媒集团，近几年都创造了骄人的业绩。在云南重点发展的新闻出版、影视动漫、民族演艺等十大主导文化产业中，5大企业都发挥着积极的带动作用，为全省文化经济的迅速增长作出了突出贡献。

　　云南文投集团带领转企改制的文艺院团走出去、闯市场、谋发展。先后投资5000余万元打造了《吴哥的微笑》《辉煌新加坡》等在境外驻场演出的大型文艺节目，以及《梦幻腾冲》《雨林童话》等精品文艺节目，得到了市场的认可。

　　云南出版集团用两年左右的时间，就发展成为拥有16家全资及控股公司，64家三级单位，430多个发行网点和26个大中型书城，总资产达40多亿元的大集团，处于西部地区出版行业的前列。集团旗下的《云南信息报》《漫画party》两个报刊，更是成为年收入上亿元的品牌报刊。

　　从63年前一张省委机关报开始，云南报业集团如今已发展成以《云南日报》为龙头，包括《春城晚报》《云南经济日报》《云南法制报》等在内的“10报4刊2网站1岛”的媒体集群，产值突破13亿元。

　　云南广电网络集团成立以来，坚持抓好电视网络建设，截至2012年末，云南省有线电视用户数字化率达到84.1%。同时，集团积极探索多元化发展路径，使2012年集团资产总额达到59.1亿元，收入总额达到15.4亿元。

　　云南广电传媒集团整合了云南电视台的云数传媒集团和云南电台云广传媒集团的优势，形成了全媒体广告经营、内容制作网络建设、电视购物等6大业务板块为主的发展格局。集团实施的中国数字电视地面广播传输DTMB标准在老挝成功落地，开创了以中国标准带动中国广播电视国际传播能力提升的新模式。

　　云南文化产业在各个领域亮点频现，形成云南独特的竞争优势，提高了云南文化的对外影响力，也为云南文化创新发展奠定了坚实基础、找到了重要突破口。

　　但是，我们也清醒地认识到，与中东部发达地区相比，云南文化产业努力的空间还很巨大：产业规模总量偏小，内部结构亟待优化；产业组织集约化程度不高，市场主体缺位；资源发掘力度不够，产品结构单一；区域发展不够均衡，地区差异较大；文化消费能力偏低，消费需求增长不足……

　　不固步自封，善扬长避短，奋起直追，云南的文化产业充满希望。
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