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新中源集团提出提升品牌属地化管理新模式
来源：    发布时间：2012-08-07    作者：熊娟萍    访问量：4990
日前，江西富利高陶瓷销售中心在新中源会议室召开了交流会，会议由新中源集团副总裁陈兴文主持。集团董事局主席助理陈勤显、江西富利高陶瓷营销总经理潘永昌、市场部经理、八品牌总经理、副总经理、区域经理参都悉数加了会议。
　   据悉，此次交流会主要围绕提升新中源、新南悦、朗高、圣德保品牌属地化管理模式来进行。属地化管理是新中源集团公司在2012年度三大重大战略调整之一，新中源集团将以属地化管理模式对全国十大生产基地进行合理调配，并精耕细作三四级市场。
　   陈兴文副总裁从属地整合的基本模式、属地对接的意义以及产品的优化整合三方面向与会人员详细介绍了品牌的属地化管理。他强调，属地整合的基本模式是限区销售和资源共享，即公司所有对应的品牌均可在公司十大基地销售，同时各个基地公司可以实现在产品、政策等资源的共享。另外，属地化管理存在人员、区域任务、政策、费用等方面的对接，江西基地应该根据市场的实际情况制定出符合当地区域相关的销售模式，并做好产品规划、政策组合，以便生产、销售正常、有序的进行。
　   随后，江西富利高陶瓷营销总经理潘永昌对江西富利高陶瓷目前的产品线、政策等工作进行了简单介绍。潘永昌表示，在这个渠道为王，决胜终端的时代，必须加强品牌的创新，侧重产品差异化，通过产品来获取渠道，提升品牌影响力，已达到市场覆盖率和终端的抢占。
　   针对实行属地化管理之后市场上的一些问题，新中源集团董事局主席助理陈勤显进行了现场答疑以及意见的搜集和整理。
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