农业比较效益较低。近年来，一些企业携资本下乡，耕耘田野，常因效益上不去致发展受困。而孝感春晖集团投身现代农业三年来，给农民的实惠越来越多，企业自身效益越来越好，流转进的土地从最初的6000多亩扩大到10多万亩。“春晖”凭什么脱颖而出?
一粒稻谷的旅行
且看一粒稻谷的“春晖之旅”——
我是一粒小小的稻谷，老家在孝感市三汊镇龙岗村。
以前的龙岗村有很多土地抛荒，有些地方草都没过了田埂。春晖集团来后，流转了村里的土地，成立土地股份合作社，修建沟渠路、桥涵闸，机械可以在田间欢快地跑来跑去。
在田里，有专门的田管员精心照料着我们，统一施肥、统一管水。我们吃的是营养餐——有机的肥料。生态型的农药，为我们治病除虫。
待我们颗粒饱满，收割机就开进田间，统一收割后，我们被送到春晖产业园。在那里，有大型谷物烘干厂，不用担心没有晒场，也免去了风吹雨淋的烦恼。
烘干后，我们被送往春晖储备库。一段时间后，有的伙伴通过春晖物流园送往外地，我和一些伙伴则被送进加工园。在精米生产线上，通过机械清理、剥壳、碾米、分级，我们金黄的“外衣”一层层脱去，成了晶莹剔透的精米，被装进漂亮的包装袋，贴上“黄香”、“孝丰”的名称。
随后，我们被送往春晖农副产品超市。你可以在孝感的8家超市、武汉的13家社区直营店里，找到我们。
听工作人员说，因为我们“全身是宝”，春晖正着手挖掘深加工潜力，酝酿将我们“吃干榨尽”。我们还将被用来生产米胚油脂、工业用葡萄糖浆、大米蛋白粉等大米衍生产品。
全省最大的“粮王”
粮食种植、收储、加工、贸易和优质稻种子研发，以及农副产品物流……这几年，春晖铆足劲，瞄准粮食全产业链开发。
最初的春晖集团，只涉足粮食收储加工，旗下还有着地产、餐饮、宾馆等多种业务。“进入上游种植环节，可以获得稳定的粮源、恒定的品质，降低市场风险。”集团董事长谭伦蔚直言。
在此之前，春晖集团每年约有四成的粮食不得不从安徽、河南、江西等地外购，面临高昂的物流成本——每斤多出四五分钱，企业每年就要增加支出1000多万元。
同时，像所有以农产品为原料的工业企业一样，春晖集团也饱受原料之苦，千家万户的分散生产标准不一、种子药肥各异，粮食品质参差不齐，直接给下游深加工环节以及企业品牌带来隐患。
2011年，春晖集团在三汊镇龙岗、同昶等4个村建起龙岗土地股份合作社，对流转土地实行统一经营，吸引11个村纷至沓来，共流转1.3万亩土地。此后，又在汉川、应城、云梦等地推广。目前，春晖累计流转土地12.3万亩，成为全省最大的“粮王”。
75岁的李荣松是龙岗村农民，两年前，他家17亩地都流转到了龙岗合作社。李荣松给记者算了一笔账：以前，每亩水稻产量不足1000斤，17亩地每年只有5000多元利润。而2012年，龙岗合作社下发给农户的每亩保底租金为450元、利润分红45元/亩，17亩地纯收入8415元。
“原来辛苦一年挣5000多元，现在不干活能拿8000多。”老人笑着打了个比方，他和春晖就是拴在一根绳上的蚂蚱，“大伙盼望着，春晖越办越好，也跟着越来越沾光。”
不断拉伸的产业链
“种植环节并不赚钱，我们在田间地头不拿利润，有时还会亏损。企业通过延长产业链增加产品附加值，利润几乎全部源于中下游环节。”谭伦蔚解开了“春晖”独树一帜的奥秘。
春晖生产的香稻以1.5公斤小包装深加工成“礼品米”，投放市场十分畅销，卖到98元/提，增值几十倍。
壮大农产品仓储与现代物流业，春晖一直在布局。“粮食储备库收储能力已达4.3亿斤”，谭伦蔚不无自豪。集团下属的春晖物流园和孝感国家粮食储备库，拥有占地150亩的货场、16座粮仓、1500米铁路专用线。借助紧邻孝感火车站和京广铁路、107国道的区位交通优势，形成四通八达的高效快速物流运输网。
品牌培育也不甘落后。致力于健全生产、加工标准体系，目前，“朱湖”牌珍珠糯米、“黄香”牌大米被认定为“中国地理标志保护产品”，“孝丰”牌大米荣获第九届中国农产品交易博览会金奖。并在武汉和孝感开设21家春晖农副产品超市及直营店，城乡连锁经营，直接与消费者面对面，降低销售成本，唱响品牌。“打造全产业链，做好农产品深加工、生态农业开发、仓储物流等环节，有了这个后劲支持，现代农业才能持续发展下去。”在谭伦蔚的蓝图中，春晖集团的产业链还在不断拉伸——
到2015年，建成50万亩优质稻，10万亩蔬菜核心板块区;抓好营养米、米胚油、优质糯米变形淀粉等精深加工项目，提升粮食转化增值能力;加快推进“春晖农产品综合物流园区”项目建设，实现年销售收入200亿元，创利税5亿元;利用稻壳进行生物质能源发电;种植收益较高的经济作物，并依托武汉发展休闲观光农业和休闲养老产业……
布局全产业链，“春晖”现代农业之路越走越宽广。
