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新濠陶瓷坚持“人尽其才”的人才战略
来源：    发布时间：2012-09-02    作者：周璇    访问量：4630
在企业竞争先后经历了劳动力、制度、技术的竞争阶段后，企业拥有的资源状况成为了市场的最终决定力量，而在所有的资源中，最为宝贵的就是人才。正所谓“事在人为”，一个品牌一家企业就和一个国家一个时代一样，是靠人而非机器设备或者科技发明之类等发展起来的。所以与厂房、机械设备、生产技术等相比而言，“人”才是新濠陶瓷最核心的产品。正如美国钢铁大王安德鲁·卡内基说的：带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有更好的工厂。所以对人才的渴求、对人才的培养和任用是新濠陶瓷在发展中的首要命题，这也是为什么在《走进新濠》系列报道中以人才作为开篇。
　　“新濠只有一个产品，那就是人！”这是新濠陶瓷出口部经理黄锦盘保存着的，来自于去年9月12日营销总经理翁文平的短信内容。他说，在新濠的这段日子里，感触、感悟、感动的事情常常有，但这句话却是打到他心坎里了。据他介绍，在新濠陶瓷的人才观里面，人，没有能力高低之分，没有聪慧愚钝之分，有的只是在适合的岗位上竭尽所能的投入与坚持，在工作过程中获得的满足和快乐。
　　优秀的人才即是企业的竞争核心，但是人不可能在任何领域任何时候都是卓越的，让合适的人做合适的事情，远比开发一个新的战略要重要，这也就是常说的人为先，策为后。所以新濠陶瓷由始至终坚持着公平、健康、向上的人才机制，能者上，庸者下，吸纳、培养和提拔各方面的人才，让每个人在各自的岗位上发挥自身的优势，并根据能力辅助每个员工做好自身的职业规划，帮助员工实现自我的价值。
　　今年，行业形势持续下滑，但要问起哪个品牌发展最迅猛的，大家都会不约而同地想到新濠。以去年3个多月内开拓了120多个客户，在第18届陶博会三天时间里签约金额达6000多万，76家终端专卖店破土动工，到今年福建运营中心成立仪式上一小时签约1000万，19届陶博会中攻下50城，20多家专卖店在五一期间齐齐开业促销，在同行减衣缩食的情况下却红红火火地组织近300名终端店长导购前来培训学习的行动和成绩来看，新濠陶瓷当之无愧。而在这些业绩的背后，是一支指东打东、指西打西的高效执行的“火狼团队”，一个人才辈出的团队。
　　翁文平说，一个好的团队，也应该是学习型团队。为此，新濠成立了第一商学院，并制定了《新濠商学院22条校训》，目的就在于培养火狼团队和更好地服务经销商。“只有不断学习与时俱进，才不会被社会淘汰。不管一个人的能力有多强，他依旧需要提升自己，如果停止在现有的水平上，那实际上是一种倒退。”这是商学院成立仪式上翁文平讲过的话。在日常工作中，火狼团队的成员都会带上自己的《火狼日志》，时刻记录着工作中客户遇到的问题、自己遇到的问题和解决方案，出差回来后各自上交总结报告。在“家”的时间里，翁文平还会进行一系列的电话营销、情景模拟等培训，相互交流学习如何挖掘潜在客户和如何服务客户，培训的老师就来自于火狼成员，让每个人的强项发挥到最大限度，让每个人都成为学习的榜样。“在一个团队里，不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。”翁文平说。此外，新濠成员人手一本《羊皮卷》，每天上班前集体朗诵，分享心得体会。企划部经理朱国亮表示，别小看这每天的十分钟，成功就在这投入和坚持的背后。             
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