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2014年职场成功方法论
来源：陶瓷信息报    发布时间：2014-02-17    作者：张园 罗小泳 综合整理    访问量：5690

 
2014年职场成功方法论
    
春节的气息悄然散去，新一年的挑战已经来临，每个人都摩拳擦掌、蓄势待发，希望能在马年里大展宏图。本报特为诸位收集了一些职场专家给予大家一些新年职场建议，能帮你更有效率、更明确地快速实现目标！

 

经营人际网络相当重要

 

张芸耀：撰稿人，商务沟通培训师

 

如果你正在应聘一个通过广告发布的招聘职位，你将面临许许多多的竞争对手，你必须从这些人中脱颖而出才行。你可以通过根据公司和职位定位精心打磨个人简历以及申请材料来提高自己的成功几率，但是很可能最简单的工具却是看上去有些过时的“人际网络”。

 

你可以仔细考察一下，要如何通过介绍人或者网络上的联系方式引起你意向中公司的人事经理的注意。你可以多多关注该公司的官方微博，然后看自己如何能为他们带来利益。如果最后你能和最终做出决策的人奸商一面，那么在你提到“工作”这个词之前，就已经给对方留下非常深刻的印象了。

 

 

 

寻找跟你想要类似的职位

 

李宗：空军人事官员

 

举个例子来说，虽然空军目前并没有招聘武器系统运营职位人员的打算，但是你可以考虑物流统筹的相关职位，因为这类职位往往也涉及到统筹、货运中心操作、负载制备以及飞机装载、卸载等方面的工作。

 

 
面试也是个熟能生巧的过程

 

季经纬：媒体战略及商业发展运营官

 

你参加的面试越多，你得到的自信也就越多。你可以和好朋友一起来一次模拟面试，尽可能想出所有面试官在面试时会提出的问题。运用你的人际关系网络，去探查一下你想去的公司的情况，比如他们现在正面临着哪些问题等等。

 

你可以通过主动提出问题的方式，将面试官置于一个防守的位置上。别忘了带上你搜集到的关于这个职位的一些资料，当然，除了要让对方知道你都擅长些什么，还要告诉对方如果是你在这个职位上，会为公司带来哪些真正的改变，这才是招聘者想要听到的内容。但并不是你表现得好就能避开被刁难的危险，不过却也向面试官证明了你已经信心十足地做好了应聘成功的准备。没有什么比做好准备更重要。

 

 
经营博客是个能很好引起注意的方式

 

李鹏飞：职业服务中心咨询师

 

经营博客可以让你获得一定的声望，从而建立起更为宽广的人际网络。虽然获得自己梦寐以求的工作是件挑战性极高的事情，但是也并不是只有一种方法才能获得成功。你可以试着寻找各种新的方式去探索，提高获得成功地可能性。

 

 
汇报工作时至少需准备三个方案

 

节选自《学会“汇报”,才是进步的王道》，作者：马新莉

 

好的下属手里往往会有3 个解决方案。如果我们需要就某一项工作先行请示而后行动的时候，我们必须要有自己的想法和方案，而且至少要有3 个方案：最可行的方案、最大胆的方案和最可能失败的方案。而且，对每个方案都要进行利弊分析。当上司征求你的意见时，你要能够提出哪一个方案是可以优先考虑的方案，哪一个是不得已而为之的方案等等。

 

 
少讨论见闻免得分心

 

节选于《节后上班怎么调整心态》，来源：医学教育网

 

节后刚上班，很多人会感到烦躁、心绪不宁、注意力不集中。长假期间产生的兴奋感和松弛感仍然能在长假之后的较长时间内对人发生作用，怎样才能尽快进入工作状态呢？专家给出了几条建议。

 

第一，上班前后有计划地调整好生物钟，最有效的方法之一就是运动。保证8小时睡眠精神足，多喝开水解油腻。

 

第二，上班前后不要参加引起情绪高度兴奋的活动，应静静地梳理一下第二天上班应该做的工作，以免一上班就陷入应接不暇的忙乱之中。

 

第三，购买一些办公服装或者办公用品，找回工作的感觉。

 

第四，上班后不要热衷于和同事讨论长假的见闻，以免分心。

 

第五，上班头两天要让自己的安排比平时稍紧一些，尽早进入工作状态。

 

 
 有时为了前进也得采取迂回战略

 

刘佳伟：咨询师，某职业咨询公司创办人

 

虽然每个人面对的具体情况有所不同，但是总的来说，为了将来更好地向前发展，绝大部分人还是会在工资福利等问题上稍稍妥协一点的。因此我们说，将职业转换看成是一个长期的过程，这一点显得尤为重要。　

 

 
“跳出盒子”，换工作更容易

 

张森淼：职业规划培训师

 

对于招聘市场上的各种形式的职位都应当进行一下研究，同时尽可能地和你意向领域中的从业人士交往—请他们喝杯咖啡，你就能从他们身上取到很多经。这些方式会帮助你更好地认识自己意向中的职位，找出你真正想从事的职业。为了更好地实现梦想，你还可以参加一两个相关领域的志愿者活动。在给自己时间成长的同时，也要给自己一个特定的目标，并定下实现目标的期限。　

 

 
莫让“裸辞”成职场“裸奔”

 

梁志民：南昌大学经济管理学院副教授

 

离职后3个月以内，是重新就业的黄金时期，3个月后尚未找到工作，会产生明显焦虑情绪；超过6个月，基本上已达到心理承受极限。换言之，就业间隙时间越长，就越恐惧职场，自信心也会在恐惧之中慢慢消失殆尽。因此，要理性对待“裸辞”行为，年轻人更应该脚踏实地，尽可能避免“裸辞”成为职场的“裸奔”。

 

 
正确评估你的工作

 

节选自《工作才是最好的投资》，来源：《职场》杂志

 

工作作为一项投资，你需要在投资前做以下评估。

 

第一，它是否可以继续使你的专业能力增值，或者以低投入就可以培养你的专业能力。

 

第二，通常人们在选择工作的时候是一种“我想做什么”的心态，特别是8 0 后—如果你把工作作为一项投资，那么你喜欢做什么跟你想做什么是不重要的，重要的是首先要知道你在这个场合或者平台上需要做什么，这是一个供求关系的问题。

 

 
管理者说:

 

产品形态社区化

 

节选自《未来招聘渠道发展的三大趋势》 来源：总裁学习网

 

简单的一个招聘信息公告，也许不能满足广大人才，特别是专业技术人才的需求，这些紧缺的人才希望和招聘单位进行互动，了解清楚之后再做决定。那么作为求贤若渴的招聘单位，理应参与进来，互动起来，才能把人才招聘进来。其他人才对用人单位的评价、社区对用人单位的评价、媒体对用人单位的评价等讯息。综合起来，我们称之为雇主品牌形象，我们用人单位意识到这一点，就应当充分运用这些社区平台有意识地建设雇主品牌。当前流行的SNS社区、微博、微信等，都是塑造雇主品牌很好的渠道管理。

 

招聘渠道的有效性直接决定了招聘工作的效果以及效率，只有通过不断的研究和实践才能真正发现适应企业的招聘渠道，然后根据企业招聘策略来选择渠道，是内部选拔还是外部招聘等，要明确基本的招聘模式。
　要想“决胜未来”，就要“赢在中层”

 

节选自《中层管理者如何在企业中发挥“桥梁”作用》，来源：牛津管理评论

 

一家公司，要想“决胜未来”，就要“赢在中层”。而你，中层主管，就承担着公司的希望和未来!消极的人把中层比作象是“夹心饼”，被夹在上级、同事和下属中间，里外不讨好；积极的人把中层比作树干，连接这企业的根、树枝、树叶，为企业的发展不断地输送的养料。不同的思维，便有了中层干部优劣之分。而对于中层到底是做什么的、应该去做什么的深入研究将有助于改善中层管理干部的整体绩效。中层管理者要做一下四点：一、学会占位，统筹全局。二、找下属和主管之间的黄金分割点。三、分解任务，监督考核。四、促进团队发展。

帮助专业人士融入新公司

 

节选自《老板应该如何使用专业人才》，来源：IT时代周刊

 

文化问题加上语言问题，会让专业人士在没有知音的新公司寸步难行。这个过程中老板的态度是最重要的。一方面，老板自己要对专业人士足够包容，还要要求老员工包容。另一方面，老板要以小学生的态度去理解专业人士的语言和思路，还要要求老员工去理解。如果作为通才的老板明白了专业人士讲的道理，而思路没有那么开阔的老员工却对此有抵触，我建议采取任正非在华为的做法：先僵化，后优化，再变化。总而言之，不能止于把专业人士引进来，而更要帮助专业人士融入公司。做好这件事的关键是用心，只有用心，忠诚的老员工和正规的专业人士才能走到一起。只有两者变成一体，企业才能打大胜仗，游击队永远只能打小胜仗。

 

（本报记者 张园 罗小泳 综合整理）

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