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关于召开全面生产运营—生产流程优化研修班
来源：    发布时间：2012-04-14    作者：    访问量：16970
各企事业单位生产管理及相关人员：
生产车间是制造型企业的中心，车间和现场管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交期、安全”以及作业者工作状态等各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，生产管理在企业中将扮演愈加重要的角色!  生产管理者既要带领团队完成各项工作任务，又要有效的在保质保量、安全可靠的前题下进行浪费缩减与成本控制；如何针对制造现场4M1E要素和生产过程中QCDMSA细节全面控制；如何协同其他部门共同处理现场的各种问题和疑难杂症等，从而达到生产流程优化和缩减总动员之目的。这已成为中国企业生产管理人员必备的职业化管理技能。在高速发展的今天，如何提升这支隐形冠军的管理水平和整体实力，对企业无疑将起到成败与否的决定性作用！这也是目前国内企业的当务之急和重中之重！中国商业经济学会商业经济应用与管理研究分会特举办“全面生产运营 — 生产流程优化与缩减总动员研修班”。
课程目标：
掌握全面生产管理方法与流程优化的关键要素，突破流程管理瓶颈；
系统掌握现场4M1E管理技巧与QCDMSA管理技能，全面进行现场改善；
学习生产现场流程再造与改进的七大方法，提升现有作业产能与产品质量；
掌握杜绝现场浪费的十大方法，从根本上诊治与根除现场浪费，达到节能降耗；
了解现场少量多样、快速交期的突破方法，掌握紧急订单与临时插单处理技巧；
全面掌握现场安全零伤害的管理方法，做好现场防错防呆装置，杜绝现场隐患；
通过现场标准化管理，运用定额分析与抽样评估，定位现场管理“水蜘蛛”；
主讲专家：
洪剑坪:工商管理MBA、高级企业培训师、企业管理咨询师,全球华人500强讲师，生产管理20强培训师，高级战略咨询师。中国商业经济学会商业经济应用与管理研究分会专职讲师。多年大型生产制造型企业高管工作经历。积累了丰富的管理经验，注重于企业的实战管理。1000多场次的企业培训和公开演讲，为企业的可持续发展提供了实际而有效的帮助。讲课特点贴近实战，课程可用性强、善于运用案例，点评一针见血、极具穿透力、善于借题发挥，启发思维、互动性强，讲师风格幽默风趣，感染力强、深受企业的好评。常能引用工作中的案例作分享给大家一种对身边事例分析的方法和思路，令人耳目一新。
张小强：FMP（Fine Management Positioning）培训模式创始人；“双七”领导力大中华区启航导师。中国经济管理大学工商管理硕士；中国商业经济学会商业经济应用与管理研究分会特聘专家；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；2009年全球10强华人讲师；生产管理导师团专家。曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。曾对160多家企业进行过培训咨询。在生产管理、质量管理、采购管理、供应商管理和企业管理等方面都有着自己独到的见解和措施。
时间地点：       
2012年04月06日—04月08日    福 建*厦门
2012年05月18日—05月20日    天 津
 
收费标准：    ￥RMB:2800元/人（含报名费、培训费、资料费、证书等费用）
颁发证书：1、经培训考试合格颁发中国商业经济学会应用与管理研究分会高级《注册生产管理师》专业人才证书。
        2、人力资源和社会保障部全国人才流动中心专业人才入库资格证书及备案卡。一并录入中国国家人才网。是从业人员晋升、加薪、求职，法律公证的有效证件。
        本证书全国通用，官方网站注册查询。
增值服务：5人以上赠送一套价值1180元的全面生产运营系列精品课程视频讲座光盘（含精益生产、TPM、一线管理技能等课程视频光盘、2张管理工具盘）。参加培训学员将免费享受一年的售后服务，专家团协助解决工作中的疑难问题。
会前准备：学员请准备身份证复印件两份，最高学历证书复印件两份，一寸蓝底免冠证件照 4张，提前邮递至会务组以备审核。
网    址：http://www.chgov.org/      E_mail：gkw6677@163.com 
联系电话：010-62507387                传 真：010-52261258
联系人：王主任                         手 机：13718286677 
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