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周水明：优化企业供应链管理策略
来源：高工LED 发布时间：2014-05-21 作者： 访问量：6670
2014年5月16日，由高工LED举办的“2014中国LED照明供应链好产品巡回研讨会”佛山站取得圆满成功。吸引了包括当地在内的珠三角地区近150家LED照明企业嘉宾参与。
此次佛山站巡回研讨会邀请了高工LED董事长张小飞博士、晶台光电研发中心技术总监邵鹏睿博士、明微电子市场总监赵春波、超频三科技工程总监文孔良、康荣精密陶瓷研发中心蒋玥、嘉美时代照明营销总经理周水明等嘉宾围绕2014年LED照明产业转型生存发展、企业优化供应链管理策略、封装新材料、LED驱动电源、大功率散热、陶瓷LED热管理解决方案等内容发表主题演讲。
全球LED照明市场的渗透率的快速提升，一方面得益于LED关键技术的突破和快速应用，而另一方面则得益于企业供应链成本的优化控制。对于国内LED照明企业而言，在尝到恶性价格战所带来的不良后果后，越来越多的照明厂家开始尝试优化产品结构，加快提升自己的供应链控制内功。
“供应链这一概念听起来颇为复杂，但实际上并不难，我们可以把它简化为两方面：一是整合的管理思想和方法，二是供需管理。”嘉美时代照明营销总经理周水明在研讨会的演讲中表示，照明企业供应链的优化主要表现为从供应商、制造商、物流商、销售商、零售商等企业之间的合作管理，以及企业内部部门的有效管理。
LED照明企业在优化自身的供应链管理后，一方面可以降低库存和成本，另一方面可以在相当程度上提升行业竞争力，及时预测和把握未来趋势。
“企业优化供应链管理的关键在于加强对其理解、重视程度和战术需求，要建立供应链管理中心，精细把握执行环节和供应链动态，并成为供应链的主导企业。”周水明强调，企业在今后的发展过程中，无论如何一定要成为供应链上的重要一环节，才能掌握一定话语权，从而在未来的洗牌中存活。
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