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辜成允：顺势变化 不会守着水泥获取利润
来源：21世纪经济报道    发布时间：2014-11-25    作者：    访问量：6530

  “我就向董事会讲了15分钟我们的想法，就获得了支持。多一分钟都不让我多说了。”台北火车站对面的台北君品酒店17层的会所中，台湾清华大学生命科学系教授李家维一如既往地与台泥(336.67元/吨，0%)集团董事长辜成允说笑着，他们聊到生物保护的很多专业名词，一会辩论、一会佐证、一会补充，也互相回忆着在他们的儿女婚宴上的把酒言欢。
  生物学教授与商业界风云人物，奇妙地成为了十几年的亲密老友，并联手打造了被舆论所称的植物界“诺亚方舟”。
  在台湾海基会首任董事长辜振甫夫人严倬云女士倡导、台泥集团董事长辜成允先生支持下，辜严倬云植物保种中心2008年1月19日由台泥创建，教授李家维出任中心执行长。该保护中心已从世界各地搜集了22000种、5万多株各类植物，其中不乏“世界之最”的植物，成为亚洲最大的世界级热带植物保种中心。为此，台泥及关联企业已投入一亿元新台币，该中心也成为台湾地区政要邀请国际人士参观的必达之地。
  作为辜振甫之子，辜成允承袭了辜氏家族在台湾地区财经商界的显耀地位，也传承了其家族谦冲、敬天的儒家理念。
  从产业而言，辜成允对水泥生产、余热余渣循环利用的产业链条如数家珍，每个环节排放什么废弃废物等专业化学名词脱口而来，口中并非只有环保是责任这样的宏大叙事。
  对于水泥这一传统观念中的高污染、高耗能领域，辜成允一直在寻找那个循环利用、零排放的闭环链条。
  “环保不是成本，而是责任，也更可能是商机。”显然，当循环利用成为企业生产获利模式时，减少排放才能获得真正动力。而当一个高耗能、高污染行业主动应对环保硬约束时，投入前沿性环保产业研发，或许能获得额外的创新产业收益，以走上行业的可持续经营之路。

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